在苏联，囚犯营地分为两类：红色和黑色。在红色的营地里，权力掌握在与管理层合作并帮助维持纪律的囚犯手中。在黑色的营地里，权力掌握在反感规则并与管理层永久对抗的罪犯手中。在软件公司，我们也可以将员工分为红色和黑色两类。红色员工喜欢遵守规则，并通过讨好老板来晋升事业阶梯。相反，黑色员工虽然明白遵从规则的必要性，却鄙视这种必要性。他们的事业发展取决于让客户满意。你是哪一种？
一个组织不能没有政策和法规。特别是对于那些存在表现不佳者比例最高的大型组织。那些看钟打卡的员工必须受到纪律约束，以便至少能产出一些东西。假设你不是他们之一。
然而，即使你不是每天九点到五点看钟打卡的员工，你也不能忽视政策。以下是一些你可能需要遵守的规则的例子：
每次会议都需要将会议记录发送给所有参与者。
求职者必须通过完整的人力资源流程
员工必须按照固定的时间表重新认证他们的技能。
以上所有内容都似乎合理—就像监狱规则一样。区别在于你对它们的态度。
它们要么是你职业生涯的框架，要么是不可避免的恶魔。要么你在做必要的事情时感到开心，要么感到烦恼只是因为必须要做。要么你完全填写所有表格，要么你尽可能地走捷径回到真正的工作中。要么你阅读抄送给25个人的电子邮件以免漏掉任何内容，要么立即将其删除。要么你参加所有会议，要么学会在找理由时发挥创造力。
你要么是红色的，要么是黑色的。一旦你找到了自己的身份，你就开始鄙视另一方。
如果你是红色的，你不理解不断反抗的黑色雇员。他们反抗你如此喜欢遵循的规则。你认为他们不诚实、不忠诚，是自私的反社会者。
如果你是黑色的，你鄙视那些努力与制度联系在一起的红色员工。他们学习规则，并互相竞争—谁更了解它们。你认为他们肤浅，是无能的骗子。
和平是不可能的。在任何大型组织中，红色总是会占主导地位—这是不可避免的。系统需要他们，他们在其中茁壮成长。黑色人总是少数，生存于边缘。
如果你是黑色的，不要浪费精力试图改变或与红色人斗争。你不会赢。唯一的策略就是保持距离。在必要时低调，专注于在重要领域提供真正的价值。红色人将花费一生攀登企业阶梯。黑色人必须学会在那些阶梯的阴影中生存，为客户工作，而不是为老板工作。
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