Just Show Up

The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:

根据2007年由Dariusz Jemielniak进行的一项研究,大多数程序员认为他们的上级管理者非常无能。我们并不期望我们的老板具备编码技能,这种技术能力并非对一名普通经理的要求。此外,我们也不希望他们精通甘特图或严格遵守风险管理协议,因为这些管理实践在软件团队中并不常见。相反,我们期望他们能够评估我们的生产力:认识和奖励表现最佳的员工,同时对缺乏动力的员工采取行动。不幸的是,他们在这方面缺乏管理能力…或许,这也是幸运的。

我相信能够客观衡量结果的能力是一个称职的经理所具备的。大型科技公司最近对限制和/或完全禁止远程工作的渴望凸显了该行业中这种能力的缺乏。确实,一个知道如何评估团队工作和成员个人工作的经理,不会担心他们是在办公室还是远程工作。这根本不重要!如果程序员知道会根据交付成果进行奖励,并且在未交付时会受到惩罚,他们可以选择最适合创造这些成果的地方,无论是在家里、办公室还是咖啡店里(我就是其中之一)。然而,如果程序员没有这样一个直接的“奖励和惩罚”制度,他们可能会变得懒散和缺乏动力。为了重新走上正轨,他们需要一个经理、一个办公室和日常监督。

谷歌最近表示,「在同一房间共同工作可以产生积极的影响」……对于谷歌的无能管理者来说,我猜是这样的。他们可能通过程序员盯着屏幕的时间来评判生产力。他们不需要担心建立客观的绩效评估系统。他们不需要统计代码行数(这是胡说八道,因为比尔·盖茨这么说了!)。他们不需要将范围分解为任务,然后评估其复杂性(这是不可行的,因为我们程序员是艺术家!)。他们不需要冒险通过引入「生产力评估」的概念来破坏士气和创造力(那是不可想象的!)。他们只需奖励最守时的人,并称之为管理。

另一方面,对于我们中的一些人来说,也许这并不完全是不利的。如果管理层足够无能以至于要“将办公室出勤作为绩效评估的一部分”(正如谷歌刚刚做的),那就让我们配合一下,给他们他们想要的:让我们去出勤!让我们展示我们的忠诚、投入和热情,而不是我们的代码和拉取请求。让我们专注于融入团队而不是为代码库做贡献。

伍迪·艾伦曾经说过:“成功的80%是出现。”我建议我们程序员可以将这句话重新用作职业建议:只要出现。这个口号不仅适用于上班出勤,还可以应用于职业发展中的许多其他活动。你应该在你的老板们能够亲自看到你的地方。不,不是你的工作——那个不重要。他们需要亲自见到你。以下是你可以真正“只要出现”的做法:

  • 参与所有会议;

  • 参加所有活动、研讨会和团队建设活动;

  • 请将以下Markdown段落从英文翻译成中文,不要翻译技术术语和专有名词:“Situate yourself next to the boss;”

  • 成为所有委员会的成员;

  • 抓住每一个机会提问;

  • 在办公室中要大声表达自己,确保你的老板能听到你;

  • 在请求时提交提案;

  • 回复所有电子邮件;

  • 给每条聊天消息点赞。

这个策略可能不一定会让你成为一个更好的程序员,但肯定会让你的老板相信你是一个。

Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/35 on 2023-09-15 at 14:36

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