The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
根据2007年由Dariusz Jemielniak进行的一项研究，大多数程序员认为他们的上级管理者非常无能。我们并不期望我们的老板具备编码技能，这种技术能力并非对一名普通经理的要求。此外，我们也不希望他们精通甘特图或严格遵守风险管理协议，因为这些管理实践在软件团队中并不常见。相反，我们期望他们能够评估我们的生产力：认识和奖励表现最佳的员工，同时对缺乏动力的员工采取行动。不幸的是，他们在这方面缺乏管理能力…或许，这也是幸运的。
我相信能够客观衡量结果的能力是一个称职的经理所具备的。大型科技公司最近对限制和/或完全禁止远程工作的渴望凸显了该行业中这种能力的缺乏。确实，一个知道如何评估团队工作和成员个人工作的经理，不会担心他们是在办公室还是远程工作。这根本不重要！如果程序员知道会根据交付成果进行奖励，并且在未交付时会受到惩罚，他们可以选择最适合创造这些成果的地方，无论是在家里、办公室还是咖啡店里（我就是其中之一）。然而，如果程序员没有这样一个直接的“奖励和惩罚”制度，他们可能会变得懒散和缺乏动力。为了重新走上正轨，他们需要一个经理、一个办公室和日常监督。
谷歌最近表示，「在同一房间共同工作可以产生积极的影响」……对于谷歌的无能管理者来说，我猜是这样的。他们可能通过程序员盯着屏幕的时间来评判生产力。他们不需要担心建立客观的绩效评估系统。他们不需要统计代码行数（这是胡说八道，因为比尔·盖茨这么说了！）。他们不需要将范围分解为任务，然后评估其复杂性（这是不可行的，因为我们程序员是艺术家！）。他们不需要冒险通过引入「生产力评估」的概念来破坏士气和创造力（那是不可想象的！）。他们只需奖励最守时的人，并称之为管理。
另一方面，对于我们中的一些人来说，也许这并不完全是不利的。如果管理层足够无能以至于要“将办公室出勤作为绩效评估的一部分”（正如谷歌刚刚做的），那就让我们配合一下，给他们他们想要的：让我们去出勤！让我们展示我们的忠诚、投入和热情，而不是我们的代码和拉取请求。让我们专注于融入团队而不是为代码库做贡献。
伍迪·艾伦曾经说过：“成功的80%是出现。”我建议我们程序员可以将这句话重新用作职业建议：只要出现。这个口号不仅适用于上班出勤，还可以应用于职业发展中的许多其他活动。你应该在你的老板们能够亲自看到你的地方。不，不是你的工作——那个不重要。他们需要亲自见到你。以下是你可以真正“只要出现”的做法：
参与所有会议；
参加所有活动、研讨会和团队建设活动；
请将以下Markdown段落从英文翻译成中文，不要翻译技术术语和专有名词：“Situate yourself next to the boss;”
成为所有委员会的成员；
抓住每一个机会提问；
在办公室中要大声表达自己，确保你的老板能听到你；
在请求时提交提案；
回复所有电子邮件；
给每条聊天消息点赞。
这个策略可能不一定会让你成为一个更好的程序员，但肯定会让你的老板相信你是一个。
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/35 on 2023-09-15 at 14:36
