The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
你有一个目标、一个预算和一个团队。你是一个经理，你希望项目能够完成。你把你的团队召集到一个会议室里讨论“计划”。你告诉他们需要做什么，并询问他们能多快完成。然后，你做出动力舞蹈并“请求”他们承诺。他们点头后回到自己的小隔间。当然，在几个月的“辛勤工作”后，所有的里程碑都被错过了，你又回到了计划会议上。是的，你仍然支付他们的薪水。
这种自上而下的管理公式（老板说，每个人点头）是从员工易于替代且极度依赖雇主意愿的时代和行业中继承下来的。如果你愿意，可以称之为奴隶时代。基本原则是：“如果你不按我说的做，你会受苦。”
那个时代已经过去了。好吧，并不是到处都过去了，但在软件开发领域肯定过去了。受苦的部分已经消失，公式也演变成了：“如果你不按我说的做，我会感到难过。”你不能再让他们受苦了。你手中唯一的工具就是内疚感。然而，对于专业人士来说，它并不起作用。可惜。
正因为如此，传统的计划理念也行不通。无论你如何计划，你都无法从团队那里得到诚实的承诺，所以你的计划将永远只是愿望，而不是计划。
我建议一个更好的公式：“如果你按我说的做，你会得到好处。”具体操作如下：你确定预期的交付成果和其质量验收标准，为每个成果设定奖励标签（金钱、积分、晋升、免费假期，或者也可以是饼干），然后问你的程序员：“你想赚多少钱？”
他们会进行自己的规划，考虑到自己的时间资源，将所有复杂的激励因素综合起来，然后做出决策：“我要完成这12个任务，并赚5000美元。”然后，你利用这些信息制定计划并计算项目的时间表。他们告诉你他们“想”赚多少钱，而你“知道”你将得到什么结果。
因此，与其制定计划并要求团队按计划交付，不如确定奖励点并观察团队获得奖励的意愿。你的计划将是人们“贪婪”野心的衍生物。
当然，这可能说起来容易做起来难：被宠坏和懒惰的程序员占压倒性多数，很可能会拒绝为奖励而工作。我的建议是不要过多地说服他们。只需在他们已经获得的薪水之上提供奖励。奖励并不需要很大。重要的是决策过程的转变。完成工作的决定必须由程序员自己做出，而不是你。这个决定必须基于他们自己的私人原因。
对于你来说，剩下的就是将他们的决策整理到一份文件中，看看项目何时完成，需要准备多少奖金来支付。
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-11-28 at 15:31
