The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
Согласно исследованию, проведенному Дариушем Емельняком в 2007 году, большинство программистов считают своих менеджеров чрезвычайно несостоятельными. Мы не ожидаем, чтобы наши начальники были знатоками кодирования, поскольку уровень технической компетентности не является требованием для среднего менеджера. Кроме того, мы не ожидаем от них отличного владения диаграммами Ганта или строгого соблюдения протоколов управления рисками, поскольку эти практики управления не являются обычными для команд разработки программного обеспечения сегодня. Вместо этого, мы ожидаем от них способности оценивать нашу продуктивность: узнавать и поощрять лучших исполнителей, а также принимать меры в отношении тех, кто менее мотивирован. К сожалению, это навык управления, которым они не обладают… или, возможно, к счастью.
Я считаю, что способность объективно измерять результаты - это то, что делает менеджера компетентным. Недавнее желание крупных технологических компаний ограничить или полностью запретить удаленную работу подчеркнуло отсутствие этой способности в отрасли. Действительно, менеджера, который умеет оценивать работу команды и ее отдельных участников, не будет беспокоить, находятся ли они в одном офисе или работают удаленно. Это просто не имеет значения! Если программисты знают, что за выполнение задач предусмотрены награды, а за их неисполнение - штрафы, они могут выбрать лучшее место для выполнения этих задач, будь то дома, в офисе или в кафе (я один из них). Однако, если у программистов нет такой прямой “системы наград и наказаний”, они могут стать ленивыми и лишиться мотивации. Чтобы вернуться на правильный путь, им нужен менеджер, офис и ежедневный контроль.
Google недавно заявила, что “совместная работа в одной комнате оказывает положительное влияние”… наверное, для бескомпетентных менеджеров Google. Возможно, они оценивают производительность по времени, которое их программисты проводят, смотря на мониторы. Им не нужно беспокоиться о создании объективной системы оценки производительности. Им не нужно считать строки кода (это абсурдно, потому что так сказал Билл Гейтс!). Им не нужно разбивать задачи на отдельные этапы и оценивать их сложность (это невозможно, так как мы, программисты, - художники!). Им не нужно рисковать повреждением морали и креативности, вводя понятие оценки производительности (это немыслимо!). Они могут просто вознаграждать самых дисциплинированных сторонников наблюдения за часами и называть это управлением.
С другой стороны, возможно, это не совсем вредно для некоторых из нас. Если руководство некомпетентно и решает “включить посещаемость офиса в оценку эффективности” (как только что сделала Google), давайте сыграем в их игру и предоставим им то, что они хотят: давайте посещать офис! Давайте проявим нашу преданность, участие и энтузиазм, вместо наших строк кода и запросов на объединение изменений. Давайте сосредоточимся на вписывании в группу, а не на вкладе в кодовую базу.
Вуди Аллен когда-то заметил, что “80 процентов успеха - это появление на месте”. Я предлагаю переосмыслить это как совет по карьере для нас, программистов: Просто Появляйтесь. Этот девиз применяется не только к посещению офиса, но также может быть применен к многим другим деятельностям во время развития вашей карьеры. Вы должны быть там, где ваш начальник(и) могут увидеть вас лично. Нет, не вашу работу - это несущественно. Они должны видеть вас лично. Вот что вы можете сделать, чтобы действительно “Просто Появляться”:
Участвуйте во всех совещаниях;
Посещайте все мероприятия, семинары и активности по созданию команды.
Расположитесь рядом с боссом;
Станьте участником всех комитетов;
Используйте каждую возможность задавать вопросы;
Будьте голословными в офисе, чтобы ваш начальник вас услышал;
Предлагайте свои предложения, когда они запрашиваются.
Отвечайте на все электронные письма;
Проголосуйте за каждое сообщение в чате.
Эта стратегия не обязательно сделает вас лучшим программистом, но она наверняка убедит вашего начальника в том, что вы им являетесь.
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/35 on 2023-09-15 at 14:37
