The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
没有秘密，我们所有人都有经理。其中一些人很棒，而很多人简直就是白痴。如果你恰好有一个完全符合这个主导类别的老板，你会怎么办？辞职，试图找到一个更好的地方吗？听起来这可能是个好建议，但你和我一样明白，新的老板很可能不会更好。不要辞职。留下来。管理经理。他们中的大多数是可以管理的。
首先，记住你的目标：什么都不做，却有报酬。完全实现这一目标很难，但你可以接近。作为一名专业工程师，你应该每周做两个小时有用的工作，然后领取四十个小时的薪水。剩下的三十八个小时，你可以用于你自己的项目、你的开源想法、你的教育、你的梦想。
在实现这个成功之路上最大的问题是经理，他们被雇佣来防止这种情况发生。经理们使用多种手段来抓住你，迫使你把时间交给他们。以下是我在遇到一个真正讨厌的经理时采取的行动：
任务。信不信由你，他给我分配了一些编码任务。我要么慢慢地完成，要么根本不做。由于市场上程序员严重短缺，而我又有相对不错的个人资料，他无法解雇我。所以他只能忍受我根本不写任何代码的事实，无论分配了多少任务。很快，他放弃了这个想法，不再给我任何任务。我基本上创造了一个非常熟练但从不写代码的工程师形象，不管你问多少次。
会议。开始时，他把我叫去参加所有可能的会议，因为他认为我非常聪明。而我比他想象的还要聪明：在每个会议上，我都会以非常激进和挑衅的方式表达我的意见。而且我总是有足够的意见要表达。很快，他不再叫我参加那些持续数小时的会议，因为我简直就是破坏会议，提出强有力的观点，从不“友善”。然后，当他不再叫我时，我假装被冷落了，好像我真的想贡献，但他们都忽视了我。你知道，内疚是一种非常强大的管理工具。
报告。他不时地想知道发生了什么事情，主要是通过电子邮件或Slack聊天。我总是有一个非常长的“正在工作”的事项清单，对他来说完全晦涩难懂。他不是程序员，也没有足够的勇气来验证我的说法。每当他问我在忙些什么时，我就给他发送一些像“HDFS重配置用于Docker镜像”或“JAX-RS端点的集成测试”之类的内容。他很高兴看到我很忙，然后再过一两周才再次打扰我。实际上，我建议你在他们询问之前主动向你的经理发送这样的报告。这会让他们感到更加舒适。
晨会。这些会议很烦人，也很危险，因为其他程序员可能会揭穿你关于“HDFS和Docker”的谎言。最好的防御是攻击：我总是对其他人正在做的事情表现出浓厚的兴趣。我总是问一些额外的问题，让他们害怕我。这起到了作用。他们从未因怀疑而打扰过我。尽量不要回避晨会——如果经理看到你在那里，他们会认为你真的在工作。
建议。他会向我寻求技术建议，帮助他做决策。这相当有风险，因为你最终必须对你给出的建议负责，尤其是如果你是首席开发人员或架构师。避免这种风险的最佳方法是把责任转给别人。我总是试图请团队中的某个人帮助我：分析问题并列出优缺点的简短电子邮件/报告。初级程序员通常对为资深人员做这样的事情非常感兴趣。然后，我只需将那封电子邮件转发给经理。很快，他不再来找我分析，而是直接问初级开发人员。
电子邮件。在大团队中，长时间的邮件线程非常烦人。我从不阅读它们。如果你重视你的时间，你也不应该阅读它们。然而，你不能只是忽略它们，因为每个人都会觉得你要么懒惰，要么是个反社会者。这两种情况都不利于你。我总是选择在线程中选择一条消息，回复并提出问题。这被称为“trolling”。你激起别人继续对话，即使你对此毫不感兴趣。每天发几封这样的电子邮件，人们会认为你对团队中的一切都了如指掌。
培训。我的经理会时不时地让我培训新程序员并帮助他们。这也有很大的风险，因为新人通常会认为我是他们的朋友，并且会和我谈论一切，占用我的时间。为了防止这种情况发生，我总是尽量将他们介绍给其他人——他们的新朋友。每个人，如果他们不明白后果，都乐意与初级程序员交谈并指导他们。我只需立即将这些新人转交给合适的人。
个人会议。这是最烦人的部分：与经理面对面的会议。他问我在团队中是否满意，我的计划是什么，我看到了哪些问题等等。我不能说“嗯，我很高兴你们仍然付我薪水，而我最大的问题是你们经常烦我。”相反，我必须编造计划、想法、问题和我不满意的事情。我总是准备好这样的清单，以防经理召集我开会。
这就是我的策略。你是如何管理你的经理的？
Do you feel guilty sitting in your employer's office, getting a decent salary, and working on your own project most of the time? #codeahead
— Yegor Bugayenko (@yegor256) January 13, 2019
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/36 on 2023-09-30 at 05:30
