How to Fire Someone Right

The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:

我的一个朋友今天问我:“如何正确地解雇员工?如何优雅、得体和专业地做到这一点?” 我回答说,如果你对如何正确解雇员工感到困惑,那么你在最初的时候就做错了。如果解雇对你来说是一个痛苦和不愉快的过程,那么你的管理模式存在问题。解雇必须是一个简单公开的过程,被整个团队看到理解

我在有关团队士气的帖子中曾经提到过这个问题。我说,解雇某人不应该在“关起门来”的情况下进行。相反,个人绩效的评估应该是公开的,并对整个团队可见。如果你需要关上门以便“私下”地表达你的担忧并最终解雇某人,那么你就是一个糟糕的经理。

我之前也解释过,一个完全管理良好的团队是为了项目工作,而不是为了你,老板。团队必须共同分享相同的目标并为之努力。老板(或首席执行官、首席技术官、项目经理、Scrum大师、团队负责人等)在那里是为了执行团队所接受的规则。团队同意这些规则,所以老板只是确保它们得到执行

如果解雇对你来说很不愉快,那么规则就不够清晰。

如果规则不清楚,那么你是一个糟糕的经理。

只有在团队不支持你的决定时,解雇才会让人感到不愉快。你会感到对被解雇的人和留在团队的人不公正。你之所以有这种感觉,是因为你没有得到团队足够的支持。你的行为更像是一个独裁者,而不是一个真正的领导者。

解雇决策不应由您作出。它应该源于您的团队同意遵守的规则。当您不喜欢某个人时,您不应该解雇他。相反,当某个人不遵守规则,比如表现不佳时,您应该解雇他。

当规则清晰明确、每个人都理解它们,并且执行结果经常公开调和时,每个人都会理解并支持你的解雇决定,甚至包括被解雇的人!因为这不是你个人的决定,而是基于规则的逻辑决策。你为项目工作,而不是出于情绪或个人感受。

通过解雇给项目带来问题的人,你将为每个人做了一件好事—项目、团队以及那个将去寻找另一个地方发挥自己技能和才能的人。

让我重申一遍:如果解雇是令人不快的,那就意味着经理和管理层存在问题。

Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/33 on 2023-09-05 at 10:23

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