The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
我的一个朋友今天问我：“如何正确地解雇员工？如何优雅、得体和专业地做到这一点？” 我回答说，如果你对如何正确解雇员工感到困惑，那么你在最初的时候就做错了。如果解雇对你来说是一个痛苦和不愉快的过程，那么你的管理模式存在问题。解雇必须是一个简单和公开的过程，被整个团队看到和理解。
我在有关团队士气的帖子中曾经提到过这个问题。我说，解雇某人不应该在“关起门来”的情况下进行。相反，个人绩效的评估应该是公开的，并对整个团队可见。如果你需要关上门以便“私下”地表达你的担忧并最终解雇某人，那么你就是一个糟糕的经理。
我之前也解释过，一个完全管理良好的团队是为了项目工作，而不是为了你，老板。团队必须共同分享相同的目标并为之努力。老板（或首席执行官、首席技术官、项目经理、Scrum大师、团队负责人等）在那里是为了执行团队所接受的规则。团队同意这些规则，所以老板只是确保它们得到执行。
如果解雇对你来说很不愉快，那么规则就不够清晰。
如果规则不清楚，那么你是一个糟糕的经理。
只有在团队不支持你的决定时，解雇才会让人感到不愉快。你会感到对被解雇的人和留在团队的人不公正。你之所以有这种感觉，是因为你没有得到团队足够的支持。你的行为更像是一个独裁者，而不是一个真正的领导者。
解雇决策不应由您作出。它应该源于您的团队同意遵守的规则。当您不喜欢某个人时，您不应该解雇他。相反，当某个人不遵守规则，比如表现不佳时，您应该解雇他。
当规则清晰明确、每个人都理解它们，并且执行结果经常公开调和时，每个人都会理解并支持你的解雇决定，甚至包括被解雇的人！因为这不是你个人的决定，而是基于规则的逻辑决策。你为项目工作，而不是出于情绪或个人感受。
通过解雇给项目带来问题的人，你将为每个人做了一件好事—项目、团队以及那个将去寻找另一个地方发挥自己技能和才能的人。
让我重申一遍：如果解雇是令人不快的，那就意味着经理和管理层存在问题。
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/33 on 2023-09-05 at 10:23
