The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
这是项目管理中一个非常普遍的问题——如何使团队成员更负责任并避免微观管理？我们从制定计划、绘制甘特图、宣布里程碑、激励每个人以及承诺在成功时提供丰厚的奖金开始。
然后每个人开始工作，我们开始听到借口。
我可以請一天假嗎？明天是我的生日。
我可以跳过单元测试吗，因为我不知道如何修复它？
我不知道怎么做，有人可以帮帮我吗？
“我尝试了，但这不起作用；我该怎么办？”
这个安装需要我所有的时间。我无法完成任务。
有借口的话，团队成员会把责任转嫁回项目经理身上。哈佛商业评论曾发表过一篇非常著名的文章Management Time: Who’s Got the Monkey?，讨论了这个问题。
我建议你阅读一下。文章的作者将问题比作坐在我们肩上的猴子。当项目经理将任务分配给程序员时，他将猴子从自己的肩上移到程序员的肩上。
程序员通常会说“我不知道该怎么做。”现在猴子又回到了经理的肩上。经理的目标是将猴子再次送回给程序员，使其成为程序员的问题。
将责任转嫁回团队成员的传统方法之一是成为一位强硬的经理。例如，经理可能会说：“明天你过生日？我不在乎，你仍然要按时完成任务”或者“你不知道如何修复单元测试？不是我的问题，明天之前应该修好”，等等。
我们都见过多个这种强硬管理的例子。就个人而言，我认为这种管理风格非常令人恼火，对项目具有破坏性。项目环境变得非常不健康，好的人才通常会离开。
另一种传统的管理方法是微观管理。这种方法是指项目经理每隔几个小时就检查任务状态，并告诉人们该做什么和如何处理问题。不用说，这种管理风格破坏了团队，导致好的人才离职更加迅速。
然而，为了保持项目进度并实现所有里程碑，责任必须由团队成员承担。他们应该对自己的任务负责，并在完成工作后向项目经理汇报。
实施问题应由团队成员自行解决。那么，在XDSD中，我们如何实现这一点呢？
在XDSD中，有第一个基本原则，即每个人都应该根据可交付成果获得报酬。基于这个想法，我们甚至可以进一步提出“无义务”原则。
实质上，对于每个团队成员来说，它的意思是：如果你不喜欢分配给你的任务，没有时间或者只是没心情——就不要去做。
你没有任何义务去做任何事情。你可以自由地拒绝项目经理给你的每一个任务，甚至拒绝全部任务。
另一方面，项目经理也没有义务将任务分配给你超过10天（我们认为这个时间段是合理的）。
如果你接到一个任务，在十天内没有完成，项目经理可以收回任务并不支付你任何报酬——无论你已经投入了多少时间或者你未能完成任务的原因是什么。
此原则帮助我们将职责分开给项目经理和团队成员。经理负责找到合适的人并分配适当的任务。如果经理从团队那里得到太多的拒绝，那么他的管理风格就存在问题。
另一方面，团队成员对他们的任务负责，不应该提供未完成的借口。团队成员可以找借口，但这不会改变任何事情。无论他们的借口是什么，交付物只会从能够按时完成任务的成员那里购买。
当你在使用受XDSD启发的项目时，你应该始终牢记“无义务”原则。只有在确信能在几天内完成任务时，才应该开始进行任务。你应该追踪自己的任务并自行控制截止日期。项目经理不会要求你提供状态更新，这与传统项目通常的做法不同。如果你没有在十天内完成任务，他只会将任务从你手中收回。为了避免这种情况，你应该控制任务及其截止日期。
在每个任务中，尽量做到懒惰，并尽量缩减工作量。你在任务中执行的工作量越小，交付任务和通过所有质量控制就会变得越容易。
请记住，只有交付成果才受到重视，而你的努力不被重视。
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-12-05 at 21:21
