The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
Мы живем в эпоху органической пищи, экологичных туалетов, автомобилей без выбросов и офисов без домогательств. Наши практики управления должны соответствовать этому - они должны быть безстрессовыми, безконфликтными и дружелюбными к идиотам. Если вы все еще застряли в старой палке и примитивной ментальности, эти рецепты откроют вам глаза.
Будьте позитивными. Вы должны помнить, что важнее, чем результаты, эффективность и производительность людей, - это сохранять их счастливыми. Как менеджер-эколог, вы никогда не должны обижать свою команду негативом, указывать на ошибки или говорить правду. Вам нужно всегда думать позитивно и находить баланс между “вы молодцы” и “вы просто фантастические”. Вы должны быть их самым преданным болельщиком! Правда ранит, а современное управление - не о том, чтобы ранить людей, а о том, чтобы делать их счастливыми. Вы должны быть постоянным источником хороших новостей, смешных историй и улыбок, защищая своих людей от реальности и ее угроз.
Будьте политкорректными. Сколько латинок в вашей команде? А геев и транссексуалов? Вы не уверены? Это неправильно. Вы должны учитывать это. Вы не знаете, как разделить бисексуалов от “нормальных” людей и черных женщин от белых мужчин? Тогда проведите исследование, должны быть какие-то “тесты на смешение”, которые вы можете выполнить. Вам нужно научиться считать и обращать внимание на цифры. Uber и другие уже делают это. Разнообразие, равенство и толерантность: эти метрики быстро заменяют устаревшие показатели производительности.
Не будьте сосредоточены на вознаграждении. Троцкий сказал в 1937 году, что люди будут работать не из жадности или бедности, а потому что им это нравится. Он был бы счастлив видеть, что его пророчество наконец-то сбылось: программисты больше не работают ради денег. Они работают ради вызова, уважения, любопытства, признания, сотрудничества и бесплатного пива по пятницам. Как современный менеджер-эколог, вы должны перестать унижать их старомодными долларами и начать вдохновлять их внутренними наградами и бесплатными печеньками. Вы также сэкономите немного денег.
Будьте равными. Холакрация быстро заменяет военно-стилевые иерархии управления, которые оказались угнетающими и обидными для человеческих чувств. Современным менеджерам даже не нравится быть называнными “менеджерами”. Вместо этого, они требуют, чтобы мы называли их послами, кураторами, болельщиками и катализаторами. Вы должны быть очень креативными в скрытии своего фактического должностного положения на карьерной лестнице, чтобы не раздражать и не причинять боль вашей команде. Конечно, вы все еще будете использовать страх и вину, чтобы держать своих “рабов” под контролем, но новые экологические титулы помогут вам сохранить их меньше осведомленными о том, что происходит.
Будьте лидером. Традиционное управление проектами со своим критическим путем, резервами для неожиданностей, диаграммами причин и следствий, структурами разделения работы, политиками, процедурами и планами мертво. Agile, Scrum, Kanban и другие танцуют на его могиле с мотивационными речами, бурдаун-диаграммами, спринтами, стендапами и смузи. Миру больше не нужны менеджеры, ему нужны лидеры. И вы должны быть одним из них. Книги PMBOK и RUP на вашей полке должны быть заменены биографиями Илона Маска и Питера Тила.
Будьте приверженцем. Не коммитером в Git, разумеется - это для младших программистов. Вы должны привязаться к проекту, так же как и Тим Кук привязался к MacBook’ам. Технически это означает: оставаться в офисе до поздна, не брать отпуска, носить фирменную футболку, никогда не обсуждать зарплату или деньги вообще, и быть гордым патриотом, несмотря на то, насколько ужасен продукт. Другими словами, быть хорошим рабом и показывать вашей команде хороший пример. Не беспокойтесь о будущем, когда проекты терпят неудачу, хорошие приверженцы просто привязываются к новым проектам.
Будьте другом. Явные и однозначные рабочие поручения уже не популярны - они создают напряжение и разрушают командный дух. Управление, основанное на чувстве вины, намного более тонкое и изящное: вы превращаете своих подчиненных в семью, а затем говорите: “Я рассчитываю на вас, как на друга”. Кто может отказать другу? И не просто другу, а маме. Именно с этим они будут ассоциировать вас, когда появится чувство вины - с их матерями. Они не будут противиться, не уволятся и никогда не попросят больше денег.
Будьте ответственными. В эпоху управления каменными стенами ответственность измерялась тем, сколько вы зарабатываете при успехе и как сильно вы страдаете при неудаче. К счастью, мир недавно понял, что мы делали ошибку уже сотни лет. Мы больше не страдаем. Быть ответственным сейчас означает совершенно другое. Мы носим наклейки на наших MacBook’ах, мы влюбляемся в “чрезвычайно талантливых людей”, мы участвуем, вовлекаемся, празднуем и отстаиваем превосходство. И, конечно же, теперь всегда “мы” вместо “я”: “Мы несем ответственность”, “Это наш проект”, “Мы можем”, “Наша цель - сделать это вместе!” Конечно, когда проект терпит неудачу, вы ищете новый, с более высокой зарплатой и новой группой чрезвычайно талантливых людей, и снова становитесь ответственным. Круто, да?
**Будьте демократ
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-11-22 at 10:28
