The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
Для создания программного обеспечения вам нужны программисты. К сожалению. Они дорогие, ленивые и практически невозможно контролировать. Программное обеспечение, которое они создают, либо работает, либо нет, но вы все равно должны платить им каждый месяц. Конечно, всегда лучше платить меньше. Однако иногда они могут понять, что получают меньше, чем заслуживают, и уволиться. Как этого предотвратить? К сожалению, насилие больше не подходит, но есть и другие механизмы. Позвольте мне поделиться ими.
Сохраняйте зарплаты в секрете. Это очевидно: не позволяйте им обсуждать зарплаты. Они должны держать эту информацию в секрете. Предупредите их или даже заключите с ними соглашение о неразглашении, запрещающее любые разговоры о зарплатах, бонусах, компенсационных планах и т.д. Они должны понимать, что эта информация является ядовитой и даже не разговаривать друг с другом о зарплатах. Если они не знают, сколько получают их коллеги, они долго не будут задавать вопросы о повышении зарплаты.
Давайте повышение зарплаты случайным образом. Ваши решения о повышении зарплаты или увольнении не должны быть основаны на системе. Вы повышаете их зарплату, когда вам хочется, а не когда они становятся более продуктивными или эффективными. Старайтесь делать свои решения непредсказуемыми. Непредсказуемость вызывает страх, и это именно то, что вам нужно. Они будут бояться вас и долго не будут жаловаться на недоплату.
Запретите посещение конференций. Не позволяйте им посещать митапы или конференции. Там они могут встретить рекрутеров и узнать, что их зарплата не справедлива. Популяризируйте идею, что конференции - это просто пустая трата времени. Лучше организовывать мероприятия в офисе. Они всегда должны быть вместе, никогда не свободны для встреч с программистами из других компаний. Чем меньше они знают, тем вам безопаснее.
Нет работы из дома. Офис должен быть их вторым домом. Желательно первым. Они должны ходить туда каждый день, иметь там свое рабочее место, компьютер, стул и степлер. Они эмоционально привяжутся к месту и будет очень сложно уйти, несмотря на то, что они будут получать меньше, чем заслуживают. Никогда не позволяйте им работать удаленно - они могут начать думать о новом доме с более высокой зарплатой.
Шпионите за ними. Убедитесь, что все они используют ваш почтовый сервер, компьютеры, серверы и даже мобильные телефоны. Установите программное обеспечение, которое отслеживает все их сообщения. Идеально, если у вас будет служба безопасности, которая будет наблюдать за ними и регулярно информировать вас о ненормальном или подозрительном поведении (камеры в офисе тоже помогут). Любой контакт с другими компаниями должен считаться подозрительным. Сотрудники должны знать, что вы следите за ними. Дополнительный страх всегда полезен.
Заключите сделку с конкурентами. Свяжитесь с вашими основными конкурентами в регионе и договоритесь о том, чтобы они не вербовали ваших программистов, если вы не будете трогать их. Если они откажутся от этой сделки, попытайтесь набрать нескольких из их ключевых инженеров. Просто предложите удвоить их зарплату. Конечно, вы не наймете их на самом деле, но это действие определенно потрясет ваш рынок, и конкуренты будут бояться вас. Они согласятся никогда не касаться ваших рабов разработчиков.
Продвигайте корпоративные ценности. Регулярно мозгополощите их, говоря о том, какая замечательная компания у вас, какая большая миссия у нее и какой важный вклад они вносят. Цифры на их пейчеках будут казаться намного менее важными по сравнению с миллиардным рынком, который команда пытается контролировать. Они пожертвуют некоторое время. Долго это будет работать.
Создайте семью. Корпоративные вечеринки, пятничное пиво, мероприятия по командообразованию, боулинг, дни рождения, обеды и вечера с командой - используйте эти инструменты, чтобы создать ощущение, что ваша компания - это их семья. В семье деньги не являются тем, о чем хорошие люди говорят, верно? Попросить повышение зарплаты будет звучать как предательство семейных ценностей - они будут бояться сделать это.
Давите на них. Они не должны чувствовать себя расслабленными, это не в вашей пользе. Позаботьтесь о том, чтобы у них были трудные сроки, сложные задачи для решения и достаточно вины на их плечах. Они не будут просить повышения зарплаты, постоянно чувствуя себя виноватыми за невыполнение целей проекта. Старайтесь сделать их ответственными за неудачи настолько, насколько это возможно.
Давайте обещания. Вам не обязательно их выполнять, но вы должны их давать: обещайте повысить их зарплату скоро, или к моменту привлечения инвестиций, или к моменту подписания большого контракта, или когда “наступит подходящий момент”. Важно всегда делать ваши обещания зависимыми от событий, которые вы не контролируете - ваши руки всегда должны быть чистыми.
Купите им удобные кресла и настольный теннис. Потратьте всего немного на все эти забавные предметы офисной жизни, и они заплатят вам вдвое больше, через возможность платить программистам меньше. За $1,000 можно купить хорошую и профессиональную кофемашину, и это позволит сэкономить $200-300 на каждом программисте ежемесячно. Посчитайте. Сделайте себе правило: вместо того, чтобы дать кому-то повышение, всегда лучше купить новую PlayStation для офиса. Также позвольте им приносить своих супругов питомцев в офис - они будут работать оставаться дольше за меньшие деньги.
Дайте им звучные должности. Называйте их вице-президентами, например, вице-президентом по инжинирингу, вице-президентом по технологиям, вице-президентом по чему-то еще. Для вас это не так важно, но для них очень важно. Зарплата будет значительно менее ценной, чем титул, который они смогут указать в своем профиле LinkedIn. Если у вас не хватает вице-президентов, попробуйте старшего архитектора, ведущего технического специалиста, главного ученого и т.д.
**Помогите им вы
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-11-17 at 14:28
