The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
Командование и контроль эффективно работали в военных частях по всему миру тысячи лет. Но похоже, мы только что обнаружили, что лучшие компании создаются на основе других глаголов, таких как вдохновлять, делегировать, доверять, руководить, инновировать и т. д. Вопрос в том, действительно ли мы раскрыли что-то новое, что наши предшественники не понимали веками, или что-то другое происходит.
Мы ленивые и жадные существа. Чтобы работать и создавать что-то для кого-то, нам нужны две вещи: мотивация и наказание. Палка и морковка были господствующим принципом в управлении тысячи лет. Колизей был построен не потому, что людям нравилось строить его, а благодаря простому правилу: хорошие рабы ели, а плохих били до смерти. Примитивная форма управления командованием и контролем была наиболее эффективной в то время, как в гражданских, так и в военных сферах.
Когда рабство стало незаконным в 19-м веке, простое правило изменилось: хорошие работники получали зарплату, а плохих увольняли. 150 лет назад в большинстве стран потеря работы буквально означала голод и иногда смерть, поэтому это было не очень далеко от избиения рабов до смерти. Потому что сто лет назад почти не было механизмов социальной защиты, капиталисты могли делать практически все, что им хотелось. Немного более развитая, но все еще достаточно примитивная форма командования и контроля была лучшей парадигмой управления.
Кроме того, армии всех времен всегда строились как иерархии с очень строгими и детерминированными определениями ответственности и полномочий. Со времен Сунь Цзы внешняя сила любой армии обеспечивалась ее внутренней дисциплиной, которая всегда основывалась на четкой и явной цепи команд, вознаграждений и наказаний.
Ситуация начала меняться только недавно, в 20-м веке. Три тенденции резко повлияли на баланс сил между работодателями и работниками, хозяевами и рабами, менеджерами и подчиненными: социализм, компьютеры и образование.
Во-вторых, сложность задач, которые мы выполняем на рабочих местах, растет, в основном благодаря компьютерам. Мы не так легко заменяемы, как были несколько сотен лет назад.
Третье, мы становимся умнее с каждым годом. Большинство из нас умеет читать и писать. Мы учимся больше и быстрее, частично благодаря Интернету.
Благодаря этим трем главным тенденциям уже практически невозможно применять ту же примитивную командно-управляющую систему: современные работники совсем не такие, как те, кто строил Колизей в древнем Риме. Мы сильно отличаемся, и наши морковки и палки также должны быть очень разными, чтобы быть эффективными. Однако, давать нам морковки и палки абсолютно необходимо, потому что мы до сих пор ленивы и жадны, точно так же, как и те, кто строил Колизей. Точно так же, нам нужна мотивация и наказание, чтобы производить что-то для кого-то.
А что насчет творчества и вдохновения? Точно так же, как архитекторам Колизея, нам сегодня нужны люди, чтобы создавать iPad и Facebook, но управление и координация - это то, что действительно позволяет реализовывать проекты. И командная структура - это единственный рабочий механизм для координации людей.
Однако то, что сейчас делает руководство, абсолютно зло и неэтично. Они все еще придерживаются командно-управляющей системы, но маскируют ее под вдохновение и доверие. Они используют морковки и палки, но переопределяют их как признание и групповое давление. Они лгут нам, что мы уже не животные и не нуждаемся в командно-управляющей системе, в то же время сами поступая точно так же.
Основной жертвой этого хитрого подхода становится наше психическое здоровье. Тысячу лет назад хозяева физически наносили вред своим рабам; сегодня они наносят нам психический вред. Что хуже? Куда мы движемся? Я предсказываю серьезные проблемы в ближайшем будущем.
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-11-18 at 05:24
