The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
Один мой друг спросил меня сегодня: “Как нужно правильно уволить сотрудника? Какие существуют хитрости, чтобы сделать это доброжелательно, изящно и профессионально?” Я ответил, говоря, что если вы сомневаетесь в том, как это сделать правильно, то уже с самого начала делаете это неправильно. Если увольнение является для вас мучительным и неприятным процессом, значит, есть проблема с вашей моделью управления. Увольнение должно быть простой и открытой процедурой, видимой и понятной для всей команды.
Я упоминал эту проблему ранее в своем посте о морали команды. Я сказал, что увольнение кого-либо не должно происходить “за закрытыми дверями”. Вместо этого, оценка индивидуальной работы должна происходить открыто и быть видимой для всей команды. Если вам нужно закрыть дверь, чтобы поговорить “конфиденциально” и выразить свои опасения, а в конечном итоге уволить кого-то, вы плохой руководитель.
Я также объяснил несколько времени назад, что для проекта работает идеально управляемая команда, а не для вас, начальника. Команда должна разделять одну и ту же цель и работать над ее достижением. Начальник (или генеральный директор, главный технический директор, руководитель проекта, мастер Scrum, руководитель команды и т. д.) находится здесь, чтобы обеспечить соблюдение правил, принятых командой. Команда соглашается с правилами, поэтому начальник просто следит за их соблюдением.
Если увольнение вызывает неприятные ощущения, значит правила неясны.
Если правила не ясны, вы плохой менеджер.
Увольнение становится неприятным только в том случае, когда ваше решение не поддерживается командой. Вы ощущаете, что делаете что-то неправильное по отношению к увольняемому сотруднику и людям, которые остаются в команде. Вы испытываете такое чувство только потому, что у вас недостаточно поддержки со стороны команды. Вы действуете как диктатор, а не как истинный лидер.
Решение об увольнении не должно быть вашим решением. Оно должно произойти на основе правил, с которыми ваша команда согласилась работать. Вы не должны увольнять кого-то только потому, что вам не нравится эта личность. Вместо этого, вы должны уволить человека, когда он не соблюдает правила, например, когда у него низкая производительность.
Когда правила ясны, все их понимают, а процесс оценки производительности проводится регулярно и открыто, каждый будет понимать ваше решение об увольнении и поддерживать его — включая самого человека, которого вы увольняете! Потому что это не будет ваше решение, а решение, логически вытекающее из правил. Вы будете работать на проекте, а не на эмоциях или личных чувствах.
Уволив человека, который становится проблемой для проекта, вы сделаете хорошее дело для всех - проекта, команды и самого человека, который сможет найти другое место для своих навыков и талантов.
Позвольте повторить: Если увольнение неприятное, то проблема кроется в руководителе и управлении.
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/33 on 2023-09-05 at 10:23
